EPC项目管理模式起源20世纪80年代,一直以高速度、低成本的显著优势被众人所知，现已成为当前国际工程中的主流承包模式。在我国建筑市场中,也备受推崇,被我国政府和现行《建筑法》积极推广,同时也在房地产行业、市政行业中应用颇广。2016年5月20日住房城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市2016-93），进一步推进工程总承包模式在建设行业的应用，目前,EPC模式已渗透至装饰行业中。在EPC模式的主导下,装饰工程已结合设计、采购、硬装及软装、家具布置等流程为一体,实行了装饰工程总承包模式。 

全筑股份响应国家号召，积极探索如何整合自身在设计、采购、制造、施工安装及项目管理方面的能力优势与EPC工程总承包模式优势，努力探索一条装饰装修行业项目管理创新之路。12月6日，金大地湘潭瑞士酒店装饰装修及机电系统设计、采购、施工EPC工程总承包项目举行开工仪式，金大地方代表——金大地副总裁卢浩先生和湘潭长沙区域总经理谈越先生，全筑股份方代表——总裁陈文先生，经营副总裁蔡凝先生，EPC项目部总经理李建平先生，全筑建筑科技总经理刘继兵先生，全品总经理吕蓓女士，全筑装饰副总计敏云先生等双方领导和业务负责人参加开工仪式，共同见证了这一重要时刻。

全筑股份和金大地集团首个深度合作采用EPC模式的项目

金大地湘潭瑞士酒店项目位于湖南湘潭，建筑面积78000m²五星级酒店综合体项目，项目集酒店客房、长租房、购物、休闲娱乐功能于一体，是全筑股份与金大地集团战略合作框架下的首个采用EPC模式的酒店项目，是双方在各自企业战略愿景层面上高度信任、强强联手、深度合作、互利共赢意愿的集中表现。

全产业链优势和项目管理能力结合 全筑全面契合EPC模式要求

全筑股份全产业链板块核心能力能充分满足EPC项目要求，项目设计、采购、制造、施工安装、试运、交付全过程、全方位管理确保项目进度和工程质量，实现客户投资节约化。

全筑顺应行业发展趋势 借力EPC总承包模式推动企业管理上台阶

EPC项目将进一步积累全筑股份在工程总承包、施工总承包的管理经验，推动全筑股份全面提升和完善企业管理体制、积累项目管理能力、锤炼项目管理队伍、推动各核心业务板块的业务整合。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。全筑股份依托自身在装饰行业的管理能力、专业能力、资源整合能力和品牌能力优势，积极主动适应行业发展趋势，转变经营模式、提升经营层次，从传统施工领域向行业上下游发展，积极开展经营模式创新、技术创新、管理创新，相信必能为行业发展贡献全筑人的智慧。